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关于职能经理石磊的360度评估
发布时间:2020-09-29 02:44

  非常感谢您参与此次测评。本测评旨在客观了解职能经理的管理现状,为提升其管理能力以更好地服务于部门及条线人员提供宝贵意见。以下是对被评估者工作行为的描述,请根据您日常工作中的观察和了解,对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断,并选择相应的选项。

  1、追求卓越:在业绩上是否对标公司内外的高标准,决心在重要的事情上做得最好,以优异的标准来确定目标、设定计划、监控过程并有效实现,为绩效的改善积极提出意见并不断改进,在组织内灌输强化危机意识,创造机会,不断优化与超越现有模式和业绩

  2、激情领导:在工作中,是否身体力行幸福基业的使命、愿景、价值观,通过个人行为给组织传递正确信号,建立并使团队成员承诺于团队目标及工作原则,建立团队信任,形成团队凝聚力,根据个人需求及特点,为团队成员提供及时的辅导和个人成长空间,并激发其潜能将公司战略转化为具体的任务,根据任务需要持续构建团队及组织能力

  3、清晰思考:是否能用简单易懂的语言、模型和框架表达自己对事物规律及解决方案的认知,在制定计划、决策及问题处置过程中,能够分清轻重缓急,掌握主次本末,在模糊复杂的环境下,能够迅速抓住影响全局和长远发展的实质问题,善于发现事物内在规律,注重方法论,用理论和规律分析问题及解决问题

  D、理解分公司发展目标,清晰本部门在公司发展中的作用,并以此为目标开展工作(4分)

  4、正直坦诚:在工作中,是否能简单、直接、真诚地对待彼此,遵守法律规范与职业道德, 每一个行动和决策都符合华夏幸福基业的价值观和原则,践行诚实守信的信条,维护企业的长远利益

  5、客户增值:在工作中是否强调客户为先,追求客户口碑,提升部门品牌形象,迅速响应并保持良好沟通,为客户提供有效的解决方案,根据客户需求不断改进产品和服务质量,与客户形成长期稳固的关系,引领和创造客户需求,打造组织核心竞争优势

  C、通过工作方法的改善,提升管理水平,进而提升公司整体客户满意度(3分)

  D、管理方法在整个条线内受到认可和推广,为集团整体目标的达成提供有力支持(4分)

  6、整合资源:是否能准确、快速获取公司所需资源,合理分配和使用资源,积极协作并化解部门间的冲突,高效达成目标,不断整合与优化公司内、外部优势资源,实现资源利用最大化