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陕煤彬长救援中心多措施提升队伍实战能力
发布时间:2020-09-26 19:31

  【本网讯】为了提升业务技能水平,增强救援实战能力,今年来,陕煤彬长救援中心按照干什么、练什么,缺什么、补什么,用什么、学什么的原则,总结经验、创新工作,推进应急救援队伍高质量发展。

  提升实战能力。中心党政以集团公司《应急救援实训攻坚行动方案》、《严规范反三违攻坚行动方案》为指导,坚持预防为主、专兼结合、平战一体的安全生产方针,加强日常学习训练,强化应急知识培训,增强指战员危险辨识能力。严格遵守《生产安全事故应急条例》和《矿山救护规程》,不断完善应急预案和救援体系建设,强化新装备技术运用,推行双盲演练,提升队伍技战术水平。

  创新管理模式。积极搭建微信平台,要求各中队将战备值班、安全管理、学习训练、下井预检等情况实时发送,做到了闭环管理。坚持中队月考核,中心季度验收,保证质量标准化工作常态化、制度化和规范化。针对存在的问题,按照四彻底、五落实原则进行整改。严格落实24小时值守和信息报告制度,规范闻警集合、下井准备程序和动作,确保队伍反应迅速、处置有效。

  制定激励机制。按照定编、定岗、定员、定责、定额的原则,将岗位效益工资纳入考评机制,以月度考核达到的等级及日常任务完成情况进行加减分,计算出个人的实得分,换算效益工资系数与薪酬挂钩,充分体现出多劳多得的分配原则,激发指战员的工作热情和学习训练的主动性、积极性,业务能力大幅提升。

  强化培训工作。一是编制年度培训计划,明确培训范围、内容、时间,分阶段实施。二是围绕实、新、真、练、管、励、带、常、精、标十字培训方针,采取新技术装备培训、专家视频讲座、周一案例研讨等举措,强化培训效果和质量。三是加强全员安全教育,重点做好各级指挥员指挥协调和队员规范操作的培训,从思想上行动上杜绝违章指挥、违章作业。四是充分运用全员考试系统,开展《矿山救护规程》《煤矿安全规程》《生产安全事故应急条例》专业知识考核。五是加强持证上岗工作,组织开展队员、指挥员培(复)训工作,保证全员持证上岗。六是培训工作实现三个100%,即全员培训率100%、全员考核合格率100%、管理人员考核优良率100%。七是结合矿区灾害特点,聘请矿井工程技术人员针对灾害特点进行学习培训,促进消化吸收。八是按照三小一练和岗位双述要求,坚持从队员的基本功抓起,强化业务理论、综合体能、仪器操作、一般技术操作和应急演练,达到全部合格、总体提升的目标。