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系列文章:IT产业结构调整(一)导语
发布时间:2021-01-06 11:14

  两年前的这个时候,热气腾腾的景象让我们每一个人都憧憬过关于未来的种种奇思妙想,一年前的这个时候我们开始变得犹豫,而现在遍地冰霜。到底发生了什么?厄运为什么没有止步于而是袭击了几乎所有的企业、所有的人?

  身处产业、企业飞速发展变化的战略转折点之上,作为掌舵者你如何把握这一切并为自己及时选择新的方向?

  如何聆听关于萧条与泡沫、繁荣与增长的种种舆论喧嚣?如何看待风起云涌的企业并购、重组?如何看待大小公司接连不断的裁员、倒闭?如何分析表面上看去形势似乎越来越不明朗的市场逆境?如何理解客户的忐忑不安或者投资人的抽身却步?身处产业、企业飞速发展变化的战略转折点之上,作为掌舵者你如何把握这一切并为自己及时选择新的方向?

  这一切听起来似乎显得比较宏阔、玄虚,但的确和我们每一个人的利益紧密相关。两年前的这个时候,热气腾腾的景象让我们每一个人都憧憬过关于未来的种种奇思妙想,一年前的这个时候我们开始变得犹豫,而现在遍地冰霜。到底发生了什么?厄运为什么没有止步于,而是袭击了几乎所有的企业、所有的人?

  如果想要求解这一切问题的答案,就让我们一起到世界各地去看一看,去了解诸如此类的事情:为什么AT&T被迫拆分出售苦心经营的宽带,而接手的有可能是微软?为什么墨西哥制造业有些惊慌?为什么当DRAM进入死亡价格区域的时候韩国的企业一息尚存而日本公司一败涂地?为什么LG把最新的LCD工厂建在了中国南京?为什么国际市场LCD价格一落千丈CRT更加颓废不堪?为什么菲利普、SK、现代、诺基亚等企业的手机产地都在向中国“移动”?为什么PC不“后”没有道理?为什么IT产业长期发展趋势呈现出三低三高?为什么最先出现在消费者面前的不是3G而是GPRS?为什么Lever3、QWEST等不约而同陷入困境?为什么摩托罗拉的无线%?为什么索尼的日子比松下好过?为什么北方电讯在北美举步维艰但在中国却大单不断?为什么英特尔确定的产品战略是四大架构而不是一大、两大?

  其实,这些事情或者与这些问题有关的消息每天都从眼前闪过,只是我们中间很少有人停下来仔细琢磨背后与自己有关的含义而已。可以肯定的是,所有这些变化都是正在进行的技术、产品、服务、市场、企业、产业肌体的新陈代谢的一部分,也是正在形成当中的IT新秩序的一部分。而对这场新陈代谢最直接的概括是“IT有史以来规模最大的一次产业结构调整”。《互联网周刊》的这篇封面报道,便是对此次调整轮廓的一个简单勾勒。笔墨所及,我们主要分析了IT产业结构调整的这么五个层面:一是全球IT产业分工出现重大变化,制造业加速转移;二是中国作为第三梯队接盘制造的历史机遇;三是产业内部不同产品、分支产业之间的此消彼长以及IT产业、应用的边际化倾向;四是IT产业结构升级以及明显存在的市场断裂、供求错位,五是IT产业大体系自80年代中期由纵向转变为横向以后,如今由于和其他产业的高度融合等原因,又在发生历史性的转变,这种转变的方向我们可以用一体化、大IT等来概括,但是好像都不太准确—因为一切才刚刚开始。

  创新、利益、价值、需求是调整的根本动因,而全球性的经济大周期与产业小周期的同时到来是眼前这场新陈代谢如此剧烈而又痛苦的根本原因。一旦供求关系得到比较彻底的重新调整并且有效弥合了一些比较关键的断裂带,资源、资本的配置相对就绪,繁荣还会回来。最重要的是,那个时候,我们将会看到一个全新的IT秩序。