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施工技术交底怎么写?有这篇文章就够了
发布时间:2020-10-02 17:44

  技术交底是建筑施工中很重要的一个技术管理的工作,是对施工方案的完善和延续,也是施工质量事前控制的最后一个关口。其主要目的使参与建筑施工的施工员与参建工人了解所承建的工程项目的特点、技术上的要求、施工顺序及应注意的事项。

  ①重点和大型工程施工组织设计交底:由施工由企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。

  ②专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。

  由专业工长对专业施工班组进行交底。“四新”技术交底:由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。

  设计变更技术交底:由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。

  负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。

  1、必须符合建筑工程施工规范、技术操作规程、质量验收规范工程质量评定标准等相应规定。

  4、应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求.

  5、对不同层次的施工人员,其技术交底深度与详细程度不同,也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。

  6、技术交底应力求做到:主要项目齐全,内容具体明确、符合规范,重点突出,表述准确,取值有据,必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用,具有针对性、指导性和可操作性。

  7、技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××执行” 等类似内容。施工技术交底由项目技术负责人组织,专业工长和/或专业技术负责人具体编写,经项目技术负责人审批后,由专业工长和/或专业技术负责人向施工班组长和全体施工作业人员交底。

  施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面:

  ⑤施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织;

  项目技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面:

  ④施工中具体做法,采用什么工艺标准和本企业哪几项工法;关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法;

  ①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法;

  挖填土的范围和深度,放边坡的要求,回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求;

  须放各种预理件、预留洞位移具体技术措施,特别是机械设备地脚螺栓移位,在施工时提出具体要求;

  屋面和防水工程的构造、型式、种类,防水材料型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项;

  新型装修材料和有特殊工艺装修要求的施工工艺和操作步骤,与有关工序联系交叉作业互相配合协作;

  施工单位总工程师向项目经理和技术负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。由建筑公司总工程师主持会议,公司技术科、安全检查科等有关科室、项目经理、项目技术负责人等及各专业工程师等参加会议。

  将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施具体办法和要求,再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明,提出具休要求,由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。

  项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底,应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清技术责任的重要标志。特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明技术负责者的一个主要标志。

  施工样板交底:对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时,为了谨慎起见,建筑工程中的一些分部分项工程,常采用样板交底的方法。

  所谓样板交底,就是根据设计图纸的技术要求、在满足施工及验收规范的前提下,在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙、一块样板上.由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板,作为其他工人学习的实物模型,使其他工人掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。

  一个分部分项工程的施工操作,是由不同的工种工序和岗位所组成的。如混凝土工程,不单是混凝土工浇筑混凝土,事先进行支模,混凝土的配料及拌制,混凝土水平与垂直运输之后才能在预定地区进行混凝土的灌筑,这一分项工程由很多工种进行合理配合才行,只有保证这些不同岗位的操作质量,才能确保混凝土工程的质量。

  有的施工企业制定工人操作岗位责任制,并制定操作工艺卡,根据施工现场的具体情况,以书面形式向工人随时进行岗位交底,提出具体的作业要求,包括安全操作方面的要求。

  1、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行,并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间,并不得后补。

  2、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续,并应及时交资料员进行归档、妥善保存。

  3、技术交底应根据工程任务和施工需要,逐级进行操作工艺交底和施工安全交底。

  4、接受交底人在接受技术交底时,应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收,将交底工作落在实处。

  5、技术交底要字迹工整,交底人、接交人要签字,交底日期、工程名称等内容要写清楚。技术交底要一式三份,交底人接交人存档备一份。

  所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据,关键是如何正确理解,结合本工程的实际,灵活运用,必须使班组依据交底文件就能正确地施工。

  对施工结构的具体尺寸进行交底,建立施工图翻样制度,保证无论施工到何位置,现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图;

  技术交底要以为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况出现,一旦发生漏项情况,班组立即通过一定的程序反馈得到解决。

  技术交底中不允许使用及等词语,要在大样图的基础上,把设计图纸的控制要点写清楚,把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里;

  同时把要达到的具体质量标准写清楚,作为班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工,体现过程管理的思路,使施工人员变被动为主动。

  施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件,这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件,施工方案应具有指导性,施工措施是施工方案的一部分具体内容,技术交底是施工方案的延伸,应具有可操作性,而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施工组织设计一样。